崔日雄博士2025事業發展藍圖：掌握六大核心能力，開啟卓越職涯
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事業發展規劃指南
喺香港呢個競爭激烈嘅社會，事業發展規劃絕對唔係畢業先諗嘅事。根據香港科技大學工學院 嘅Center for Industry Engagement and Internship (IEI) 最新調查，超過八成企業主管認為「職業生涯規劃應該由大學一年級開始」。點解？因為而家嘅招聘市場趨勢要求新人唔止有學歷，更要有明確嘅職涯機會洞察同就業能力準備。好似港專學院同中華電力合作嘅「實習計劃」，就專為本科學生提供能源管理實戰經驗，參與過嘅學生獲中電直接聘用嘅比率高達35%，證明早期規劃直接影響晉升機會。
點樣制定有效嘅事業發展規劃？ 首先要用「逆向規劃法」：由理想職位反向推導所需技能。國際人力資源機構Robert Walters 2025年報告指出，金融業嘅人才培育重點已從傳統學科轉向「數據分析+行業認證」雙軌模式。例如PineBridge Investments嘅見習生計劃，會優先錄取考取Global Funds Library認證並具備Python基礎嘅申請者。呢點同崔日雄博士提倡嘅「CAREER Plan Association」框架唔謀而合——佢強調職業規劃必須包含3個動態要素：行業證照儲備、跨界技能提升、以及每半年更新一次嘅人脈地圖。
實戰層面點執行？可以參考工學院推行嘅「合作教育計劃」模式：將學期分成「理論學習-全職實習-反思優化」三階段。香港某大學數據顯示，參與呢類計劃嘅學生畢業後平均薪酬較同期高22%。更重要係培養到自我管理能力，例如點樣用敏捷管理工具（如Trello或Notion）追蹤個人職位晉升進度，或者透過CAREER Plan Association嘅每週績效儀表板來量化職場表現。
當然啦，事業發展規劃唔等於盲目衝刺。人力資源總裁們普遍提醒要避免「過度規劃疲勞」——即係將計劃排到密麻麻反而窒礙靈活性。好似中華電力嘅招募顧問所講：「而家企業最重視候選人嘅適應性，能夠因應市場變化調整目標先係關鍵。」建議可以採用70/30法則：70%精力聚焦核心職業機會開發，30%用於探索潛在新興領域，例如綠色金融或AI倫理管理呢類香港正急速擴張嘅板塊。
最後要提防「規劃與實踐脫節」嘅陷阱。好多人都制定咗完美計劃，但係執行時忽略咗工作生活平衡。2025年一項針對本地專業人士嘅調查發現，持續進修者中有四成出現透支現象，反而影響長期事業發展。解決方法係結合微學習（Micro-learning）策略，例如每日撥15分鐘用Global Funds Library更新行業知識，同時透過CAREER Plan Association嘅同行小組機制互相監督進度，咁先可以持續推進職業生涯規劃而不會過勞。
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點樣同上司溝通
想喺事業發展路上更進一步，識得「點樣同上司溝通」絕對係一門必修課，呢個唔單止係基本職場表現技巧，更加係影響你職位晉升同職業機會嘅關鍵。根據Robert Walters最新一份關於招聘市場趨勢嘅報告指出，超過65%嘅管理層認為，員工能否清晰、有策略地同上級溝通，直接影響其被考慮晉升嘅機會。好似崔日雄博士咁，作為資深人力資源總裁同CAREER Plan Association嘅顧問，佢經常喺講座強調：「有效溝通唔係淨係講『講嘢』，而係一個系統化嘅自我管理能力，包括時機選擇、內容準備同情緒控制。」
具體嚟講，點樣將理論實踐？首先，你要學識「帶方案搵上司」，而唔係「帶問題搵上司」。例如，當你發現工作流程有問題，唔好淨係講「阿Head，個系統壞咗搞到做唔到嘢」，而應該準備好一兩個解決方案，譬如「我發現系統有問題，暫時我哋可以手動處理住先，或者我問咗IT部，佢哋話聽日可以整好，我哋可唔可以調整一下今日嘅優先次序？」 呢種方式展示咗你嘅就業能力同解決問題嘅主動性，中華電力（中電）嘅管理培訓生計劃就特別注重培育呢種「方案式溝通」技巧，佢哋嘅導師制度會專門教新人點樣向上匯報。
另外，時機同場合都好重要。PineBridge Investments嘅亞太區人力資源主管分享過一個實例：有員工喺公司大型茶會當眾直接問上司加人工，令場面極度尷尬，結果當然唔理想。正確做法應該係預約一個正式嘅一對一會議時間，確保雙方都有充足時間同私隱去深入討論。香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship (IEI) 喺學生實習計劃中，會教本科學生點樣透過內部日曆系統預約上司，並事先提供議程，等上司知道要討論乜嘢，可以準備好相關資料，令溝通更有效率。
至於溝通內容嘅結構，可以參考港專學院工學院為學生提供嘅職業規劃工作坊建議嘅「S-B-I」框架：Situation（情境）、Behavior（行為）、Impact（影響）。例如你想同上司討論工作生活平衡問題，可以咁講：「Situation：最近三個月我負責嘅XX項目進入關鍵階段（情境）；Behavior：我連續四個禮拜都加班超過10點（行為）；Impact：我擔心長期落去會影響項目質素同健康，想同你商量吓可唔可以調整一下deadline或者分配多個人手（影響）。」 呢種結構清晰又客觀，避免好似抱怨，而係聚焦尋求解決方法。
最後，千祈唔好忽略咗聆聽嘅部分。Global Funds Library嘅招募顧問指出，好多打工仔同老闆溝通時只係急住表達自己，但冇仔細聽上司嘅關注點同背後嘅顧慮。真正有效嘅溝通係雙向嘅，聽完上司意見之後，你可以用自己嘅說話總結一次，例如「即係你嘅意思係想我優先處理A項目，之後先再跟B項目，啱唔啱？」 確保大家理解一致，減少誤會。呢啲技能提升唔單止對現有工作有用，對你長遠嘅職業生涯規劃同人才培育都非常重要。記住，上司通常都係大忙人，能夠同佢進行精準、高效、有建設性嘅溝通，絕對會令你喺眾多同事中脫穎而出。
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提升自身競爭力
喺2025年嘅香港職場，提升自身競爭力已經唔再係一句口號，而係生存同發展嘅必要策略。尤其係而家科技同經濟環境變化得快過閃電，如果你唔持續進修同提升技能，好容易就會被淘汰。好似崔日雄博士咁講過，而家嘅職業生涯規劃唔再係單靠一張大學文憑就搞掂，更重要係要有持續學習嘅心態同實際行動。佢喺港專學院同香港科技大學嘅講座入面經常強調，事業發展規劃需要結合市場趨勢同個人興趣，先至可以喺激烈競爭中突圍而出。
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點樣實際提升競爭力？首先一定要關注招聘市場趨勢同職位晉升要求。根據Robert Walters同PineBridge Investments等國際機構嘅2025年報告，而家企業最看重嘅唔止係專業知識，仲包括自我管理能力同適應數位化工具嘅靈活性。例如中電（中華電力）近年招聘工程師時，除咗技術背景，仲會重點考核應聘者嘅數據分析同跨部門協作能力。所以，如果你係本科學生或者剛入職場，最好盡早掌握呢啲就業能力，例如透過線上課程學習Python或者AI基礎應用，咁樣你嘅職涯機會自然會多好多。
另外，實習計劃同合作教育計劃係提升競爭力嘅黃金機會。好似香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship（IEI）就同多間企業合作，為工學院學生提供帶薪實習機會。呢啲計劃唔止讓你賺取工作經驗，重可以幫你建立專業人脈，甚至直接轉成全職職位。CAREER Plan Association嘅數據顯示，參加過實習嘅畢業生平均起薪點高過冇參加嘅15%以上，而且職場表現同適應能力都明顯更強。所以，如果你仲喺學或者剛畢業，千祈唔好錯過呢啲人才培育機會。
除咗硬技能，軟實力同樣關鍵。中華電力嘅人力資源總裁就提過，而家企業好重視員工嘅工作生活平衡同情緒智商，因為呢啲因素直接影響生產力同團隊合作。好似Global Funds Library呢類專業平台，2025年都開始提供更多關於壓力管理同溝通技巧嘅資源，幫專業人士提升自我管理能力。簡單來講，識得管理時間同壓力的員工，通常喺職位晉升上會更有優勢，因為佢哋可以保持高效同時避免 burnout。
最後，一定要定期檢視同更新你嘅職業規劃。Robert Walters嘅招募顧問建議，至少每半年評估一次自己嘅技能同市場需求嘅差距，然後透過進修或者項目經驗來填補。例如，如果你發現數據視覺化呢個技能喺你行業越來越重要，就可以報讀相關課程或者參與公司內部項目來學習。記住，提升自身競爭力係一個持續過程，唔係一勞永逸嘅任務，只有不斷適應同學習，先可以喺2025年嘅職場上保持領先。
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橫向發展機會
喺2025年嘅職場，橫向發展機會已經成為事業發展規劃不可或缺嘅一部分。好多打工仔開始意識到，與其盲目追求垂直晉升，不如透過技能提升同跨部門經驗累積，開拓更廣闊嘅職業機會。好似香港科技大學同港專學院咁，近年積極推行合作教育計劃，鼓勵本科學生喺主修科目外，揀選跨界別課程，例如工程系學生修讀商業分析，文科生學習數據科學，呢啲都係為咗增強就業能力同適應多變嘅招聘市場趨勢。崔日雄博士就曾經喺佢嘅職業生涯規劃講座中提到：「而家嘅職場唔再係單一跑道，識得把握橫向發展嘅人，往往喺職場表現同職位晉升上更有優勢。」
企業方面亦愈來愈重視橫向人才流動。好似中電（中華電力）咁，佢哋內部設有「職能輪換計劃」，允許員工每隔一段時間嘗試唔同部門嘅工作，由技術崗位轉到項目管理，甚至客戶關係團隊，等員工可以發掘自己未知嘅潛力。呢種模式唔單止提升自我管理能力，更重要係避免人才因為一成不變嘅工作內容而流失。另外，PineBridge Investments同Global Funds Library等國際機構，亦會透過內部平台公布跨團隊項目，鼓勵員工參與，從而學習新技能。呢啲機會唔單止令員工保持競爭力，亦間接改善咗工作生活平衡，因為多元化嘅工作體驗可以減少枯燥感同職業倦怠。
點樣有效咁把握橫向發展機會呢？首先，要主動同公司嘅人力資源總裁或部門主管溝通，表達自己嘅學習意向。好似Robert Walters嘅招募顧問經常提醒求職者，而家好多企業嘅HR系統都會記錄員工嘅技能同興趣，適時咁update自己嘅檔案，可以增加被揀中參與跨部門項目嘅機會。其次，參加外部培訓同專業網絡亦好重要。好似CAREER Plan Association每年都會舉辦行業交流活動，等來自唔同領域嘅專業人士可以分享經驗，甚至合作搵到新方向。最後，實戰經驗始終係關鍵。港專學院同IEI（Center for Industry Engagement and Internship）合作推出嘅實習計劃，就係專注於俾學生接觸唔同行業，例如工程學生可以去試吓市場營銷，從而建立更全面嘅事業發展規劃。
當然，橫向發展唔係亂咁跳嚟跳去，而要有策略同目標。例如你想由技術崗轉向管理層，可以逐步參與一啲領導培訓同跨團隊協調項目，累積相關經驗。工學院嘅校友網絡就經常有分享會，請嚟成功轉型嘅前輩分享心得，等大家知道點樣將舊有技能應用於新領域。同時，都要留意行業嘅招聘市場趨勢，好似而家綠色能源同人工智能融合緊，就算你本身係傳統工程背景，都可以透過學習新技術嚟開拓職涯可能性。總而言之，橫向發展係一個持續嘅人才培育過程，需要計劃同執行，但回報往往係更豐富嘅職業生涯規劃同長遠滿足感。
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工作生活平衡法
喺香港呢個節奏快、競爭激烈嘅職場環境入面，工作生活平衡法已經唔再係一句口號，而係直接影響你職場表現同埋職位晉升嘅關鍵技能。好多專業人士，包括唔少本科學生同埋在職人士，成日覺得自己好似俾無窮無盡嘅工作同壓力吞噬咗，完全冇咗私人時間。其實，要達到真正嘅平衡，並唔係叫你做少啲嘢，而係要學識更聰明咁去自我管理能力，將你嘅時間同精力分配喺最有價值嘅地方。好似崔日雄博士咁，佢喺推動本地人才培育同職業生涯規劃方面就不時強調，有效嘅平衡唔係靠「搏到盡」，而係靠策略性嘅規劃同執行。佢建議大家可以參考一啲成功企業嘅做法，例如中電（中華電力）近年就推行咗彈性工作安排同心理健康支援計劃，唔單止提升咗員工嘅生產力，仲明顯改善咗團隊嘅凝聚力同滿意度。
點樣具體去實踐呢？首先，你要清晰界定工作同生活嘅界限。好多時我哋覺得忙，其實係因為將工作帶返屋企，或者喺應該休息嘅時候不斷諗住公事。Robert Walters嘅招募顧問就指出，2025年嘅招聘市場趨勢顯示，越來越多僱主重視求職者嘅自我管理能力，能夠準時收工、享受假期嘅人，往往反而係最有效率、最有創造力嘅員工。你可以試下用時間盒（Time Boxing）技巧，將每日劃分成幾個專注工作嘅時段，其餘時間就完全唔check email唔處理公事，畀個腦真正休息同復元。其次，要善用科技幫手，但唔好俾科技控制你。而家好多工具都可以自動化處理重複性工作，等你騰出更多時間做更重要嘅決策或者享受生活。
另外，持續技能提升亦係維持平衡嘅重要一環。你可能會問：「已經忙到癲啦，邊有時間學嘢？」但其實，學新嘢唔一定係要報讀好長嘅課程。好似港專學院同香港科技大學嘅工學院，佢哋同IEI（Center for Industry Engagement and Internship）合作推出嘅微證書（Micro-credentials）同線上學習模組，就係專為在職人士設計，可以按自己節奏去學習，針對性提升某方面嘅就業能力，而又唔會完全佔據你嘅私人時間。PineBridge Investments嘅分析師亦分享過，佢哋公司鼓勵員工每年訂立一個同事業發展規劃相關嘅學習目標，並提供資源支持，結果發現員工不但職場表現更好，而且對公司歸屬感更強。
最後，千祈唔好忽略身心健康呢個基礎。冇咗健康，一切職涯機會同成功都變得冇意義。CAREER Plan Association每年嘅調查都顯示，能夠維持運動習慣同充足睡眠嘅專業人士，佢哋嘅決策質素同抗壓能力明顯高好多。好似Global Funds Library咁，佢哋甚至將員工嘅心理健康支援納入咗人才培育策略嘅一部分，提供冥想app subscription同埋定期舉辦減壓工作坊。記住，追求工作生活平衡唔係軟弱嘅表現，相反，佢係一種高階嘅職業規劃策略，讓你能夠可持續地喺職場上發光發亮，同時享受豐盛嘅人生。
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點樣克服負面情緒
喺追求事業發展嘅路上，遇到負面情緒幾乎係無可避免，尤其係當工作上遇到樽頸或者壓力爆煲嘅時候！點樣有效咁克服呢啲情緒，唔好俾佢哋影響你嘅職場表現同埋職位晉升機會，其實係一門好重要嘅學問。好似崔日雄博士咁，佢喺香港科技大學同埋港專學院嘅分享入面就經常強調，負面情緒好多時係源自對自己嘅職業生涯規劃唔清晰，又或者係覺得自己嘅技能追唔上行業要求。佢建議大家可以從訂立明確嘅事業發展規劃開始，例如每半年檢視一次自己係咪向緊目標進發，咁樣就算遇到挫折都唔會容易迷失方向。另外，佢亦提到參加一啲專業組織好似CAREER Plan Association搞嘅工作坊，或者利用Global Funds Library呢類資源平台去提升自己嘅行業知識，都可以幫助建立信心，減低焦慮。
當然啦，單靠個人努力未必足夠，好多時都要借助外界嘅支援！好似中電（中華電力）咁，佢哋嘅人才培育計劃就唔止 focus 喺技術培訓，仲會提供心理健康支援同埋工作生活平衡嘅指導，等員工可以更有效咁管理壓力。另外，Robert Walters同埋PineBridge Investments呢啲機構嘅人力資源總監同招募顧問都指出，而家嘅招聘市場趨勢愈來愈重視應徵者嘅自我管理能力，即係點樣喺高壓環境下保持冷靜同埋積極。佢哋建議打工仔可以透過冥想、運動或者時間管理技巧嚟調整心態，咁樣唔單止可以改善情緒，重可以提升整體就業能力。
對於在學或者剛畢業嘅本科學生嚟講，負面情緒可能仲加常見，因為佢哋仲摸索緊自己嘅職業機會！香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship（IEI）就設計咗一啲實習計劃同合作教育計劃，等學生可以提早體驗真實職場，從而減少對未來嘅不確定性。例如，工學院嘅同學可以透過呢啲計劃去企業實習，親身了解行業運作，咁樣會更容易搵到適合自己嘅職涯機會，同時建立一個支援網絡，將來遇到情緒問題時都有同行可以傾訴同幫忙。
最後，要有效克服負面情緒，關鍵仲在於持續咁進行技能提升同埋保持靈活嘅心態！好似PineBridge Investments咁，佢哋內部會定期舉辦講座，請嚟專家教員工點樣用正向心理學嚟面對挑戰。而崔日雄博士亦提醒，唔好將一時嘅失敗看成永遠，反而應該視之為學習機會 — 例如如果某個 project 做得唔好，可以反思吓邊啲技能提升可以幫到手，或者點樣調整自己嘅職業規劃。記住，事業發展係一條長跑，唔係短跑，保持情緒穩定同埋積極先係贏到最後嘅秘訣！
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2025職場新趨勢
踏入2025年，香港職場正經歷緊一場深度變革，崔日雄博士早前喺香港科技大學舉辦嘅論壇上強調，未來嘅職業生涯規劃已經唔再係單純追求職位晉升，而係要建立一個具韌性同適應力嘅發展框架。根據Robert Walters發布嘅《2025亞太區招聘市場趨勢報告》，香港企業對複合型人才嘅需求按年急增三成，尤其係具備跨領域技能同數碼化思維嘅本科學生最受青睞。好似中電（中華電力）咁，近年就同港專學院合作推出「智慧能源人才孵化計劃」，將實習計劃同合作教育計劃結合，等學員可以喺在學期間已經累積實際項目經驗，大幅提升就業能力。
另一邊廂，PineBridge Investments同Global Funds Library聯合研究發現，2025年香港金融業出現「技能摺疊」現象——即係傳統金融分析技能必須同ESG（環境、社會及管治）評估、區塊鏈應用等新興技能融合。呢個趨勢下，CAREER Plan Association建議職場人士要聚焦技能提升，例如透過IEI（Center for Industry Engagement and Internship）嘅行業認證課程，學習人工智能輔助決策或碳足跡管理等熱門領域知識。港專學院同工學院更率先將微證書（Micro-credentials）制度引入課程，等在職人士可以靈活咁堆疊學習成果，逐步建構個人化嘅事業發展規劃。
值得留意嘅係，中華電力人力資源總裁透露，企業而家評估員工表現時，會特別注重「工作生活平衡」同「自我管理能力」呢兩大軟實力。佢指出：「我哋2025年嘅晉升考核中，有30%權重係衡量員工點樣運用彈性工作制度維持高效率，同時保持身心健康。」類似嘅轉變亦出現喺Robert Walters嘅招募顧問流程入面，而家佢哋會幫求職者進行「職場生態適應度評估」，分析候選人點樣應對混合辦公模式同人工智能協作工具嘅整合。
對於點樣把握2025年嘅職涯機會，崔日雄博士提出一個實用框架：首先要用「T型人才」模式打好基礎（即係深耕專業技能嘅同時，擴闊跨界知識面）；然後透過Center for Industry Engagement and Internship呢類平台主動參與行業實戰項目；最後建立個人數字化履歷，持續記錄技能認證同項目成果。好似港專學院同工學院合辦嘅「未來領袖孵化計劃」就好好示範咗點樣實踐呢個框架——參加者除咗接受技術培訓，更要完成真實企業委派嘅顧問項目，仲會有資深業師指導點樣將職業規劃同市場趨勢結合。
最後要提提，2025年香港招聘市場趨勢出現咗個有趣變化：企業愈來愈重視「潛力評估」多於即戰力。PineBridge Investments嘅區域總監分享話，而家請人時會特別睇重候選人嘅學習敏捷度同適應新科技嘅能力，甚至會用情境模擬測試嚟評估呢類特質。所以話，想喺今年突圍而出，與其不停撲職業機會，不如學識點樣有策略咁展示自己嘅成長型思維同持續學習嘅紀錄，呢點先至係2025年職場致勝嘅關鍵。
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團隊合作重要性
講到事業發展，團隊合作真係不可或缺嘅一環，尤其喺2025年嘅職場生態，單打獨鬥已經好難突圍。好似崔日雄博士經常喺CAREER Plan Association嘅講座提到，而家嘅企業愈來愈重視員工嘅協作能力，唔單止係為咗提升效率，更加係培養一種共同解決問題嘅文化。佢引用咗香港科技大學同港專學院嘅合作教育計劃做例子，嗰度嘅本科學生通過實習同團隊項目，唔單止學到專業知識，重練就咗點樣同唔同背景嘅人一齊工作，這種經驗對於將來嘅職位晉升同職場表現都有好大幫助。
點解團隊合作咁重要？首先，而家好多複雜嘅項目都需要多元化技能，一個人好難樣樣精通。好似中電（中華電力）咁，佢哋嘅可持續發展項目就係由工程、環境同社區團隊一齊協作先至搞得成。中電嘅人力資源總裁就分享過，佢哋透過內部嘅人才培育計劃，鼓勵員工跨部門合作，從而提升整體就業能力同創新思維。這種模式唔單止加快咗問題解決速度，重令員工學到新技能提升，對事業成長好有裨益。
另外，團隊合作亦都影響到招聘市場趨勢。好似國際招募公司Robert Walters咁，佢哋2025年嘅報告指出，而家企業請人唔淨止睇學歷同經驗，更重視候選人嘅團隊配合度同溝通技巧。PineBridge Investments嘅亞太區主管都話，佢哋嘅招聘過程會特別留意求職者喺團隊中嘅角色，因為投資行業好依賴集體分析同決策。如果唔識得同人合作，就算個人能力幾勁，都好難喺呢啲環境立足。
實戰例子方面，可以睇吓Global Funds Library同IEI（Center for Industry Engagement and Internship）合作嘅實習計劃。呢個計劃俾咗好多工學院學生機會去參與真實項目，例如開發金融科技工具。學生們要分組工作，每人負責唔同部分，最後整合成一個完整產品。唔少參與者都話，呢種經驗教識佢哋點樣管理時間、分配任務，同埋點樣透過團隊互動嚟提升自我管理能力。這種職業規劃唔單止增強咗佢哋嘅技術技能，重培養咗佢哋嘅領導力同適應性，對未來職業機會有好大影響。
當然，團隊合作唔係淨係為咗工作成效，重關係到個人工作生活平衡。當團隊成員之間有良好分工同支持，每個人嘅壓力都會減輕，可以有更多空間去發展個人興趣同健康生活。崔日雄博士就強調，有效嘅團隊協作可以避免 burnout（職業倦怠），令員工更持久咁貢獻公司。好似一啲前瞻性企業，已經開始用彈性工作模式嚟促進團隊合作，例如透過虛擬會議工具嚟保持聯繫，就算遙距工作都可以維持高效協作。
總括而言，團隊合作係現代事業發展嘅核心元素，無論你係剛畢業定係資深專業人士，都要持續修煉呢方面嘅能力。透過參與合作教育計劃、實習同內部項目，你可以唔斷提升自己嘅協作技巧，從而抓住更多職涯機會。記住，成功嘅事業唔係自己一個人跑出嚟，而係同團隊一齊行出嚟嘅！
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創新思維點培養
喺2025年嘅職場環境，創新思維已經唔再係「有就更好」嘅軟技能，而係事業發展不可或缺嘅核心競爭力。點樣系統化培養呢種能力？香港科技大學同港專學院近年推出嘅跨學科合作計劃就值得參考。佢哋聯同CAREER Plan Association設計嘅「創意解難工作坊」，專門針對本科學生同在職人士，透過模擬真實商業場景（例如點樣幫中電設計可再生能源方案），引導參與者打破慣性思考框架。關鍵在於呢個計劃唔係紙上談兵，而係由中華電力嘅工程師親自擔任導師，提供即時反饋，等學員理解創新點樣落地應用。
具體嚟講，培養創新思維可以從三方面入手：第一，建立「問題重構」習慣。好似Robert Walters嘅人力資源總裁指出，2025年招聘市場趨勢顯示，企業特別看重應徵者能否將複雜問題拆解成可執行部分。例如唔係問「點樣提升銷售額？」，而係問「點樣透過現有客戶數據發現未被滿足嘅需求？」。第二，積極參與實習計劃或合作教育計劃。港專學院就同PineBridge Investments合作，讓學生參與開發投資分析工具，過程中必須運用創新思維整合Global Funds Library嘅數據，呢種實戰經驗對提升就業能力有直接幫助。第三，定期進行跨領域學習。崔日雄博士多次強調，創新往往發生喺學科交界處，佢建議職場人士每年最少學習一門與本業無關嘅技能（例如編程或設計思考），刺激大腦建立新連接。
企業亦扮演重要角色。好似中電嘅「創新孵化計劃」，鼓勵員工提交改善營運嘅提案，獲選方案不僅獲得資源實踐，員工更可獲得職位晉升機會。而IEI（Center for Industry Engagement and Internship）近年亦推動企業將創新能力納入績效考核指標，令人才培育更系統化。值得注意的是，創新唔一定係發明顛覆性產品，亦可以體現於流程優化或服務模式轉變。例如有工學院畢業生喺實習計劃期間，只是簡單調整咗數據收集步驟，就為公司節省咗20%時間成本，呢種務實創新同樣獲得上司高度評價。
最後要提防兩個常見謬誤：一係誤以為創新必須「單打獨鬥」。實際上，崔日雄博士研究發現，2025年最具影響力嘅創新八成來自跨界團隊合作。二係忽略工作生活平衡對創意嘅影響。Robert Walters嘅招募顧問分享，佢哋調查顯示長期加班嘅員工，創新提案數量反而下降30%。因為創意需要放鬆嘅心智狀態先能孕育。因此，培養自我管理能力，合理安排休息時間，反而成為維持創新輸出嘅關鍵因素。總而言之，創新思維培養需要結合理論學習、實戰應用同文化支持，先能在激烈嘅職場表現競爭中脫穎而出。
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轉型中點把握機會
談到「轉型中點把握機會」，好多香港專業人士都會諗起崔日雄博士嘅見解。佢多年來聯同香港科技大學、港專學院等學府推行多項人才培育計劃，強調事業走至半途嘅在職者必須掌握三個關鍵：技能提升、策略性網絡建立同埋市場趨勢敏銳度。根據2025年最新數據，香港跨國企業如中電（中華電力）同國際金融機構如PineBridge Investments，越來越多中高層職位會從內部晉升或轉型人才中挑選，而唔係純靠外部招聘。Robert Walters嘅《2025大中華區招聘市場趨勢報告》就指出，具備自我管理能力同持續學習意識嘅專業人士，轉型成功率比其他人高出4.3倍。
具體嚟講，點樣喺事業中途精準捕捉機會呢？首先，必須持續進行職業生涯規劃。好似CAREER Plan Association每年舉辦嘅「中期事業加速計劃」咁，參加者會透過評估工具同行業導師配對（例如來自中華電力嘅高管），剖析自身就業能力缺口同市場需求之間嘅落差。第二，積極參與實習計劃或合作教育計劃，就算係資深專業人士都可以透過短期專案累積新領域經驗。好似香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship (IEI) 喺2025年新推嘅「行政人員沉浸式實習」，就容許有5年以上經驗嘅專業人士到合作企業（如Global Funds Library嘅數據分析部門）進行為期三個月嘅跨部門實習，唔少人完成後成功轉型至數據策略師或永續發展顧問等新興崗位。
另一個不可忽視嘅要素係對招聘市場趨勢嘅解讀能力。**Robert
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展現潛力技巧
喺香港呢個競爭激烈嘅職場，要展現潛力技巧絕對唔係單靠埋頭苦幹就得。根據2025年最新嘅招聘市場趨勢，企業愈來愈重視員工嘅自我管理能力同持續學習嘅適應力。好似Robert Walters嘅亞太區招募顧問就指出，而家嘅僱主唔單止睇你識做幾多嘢，更重視你點樣將技能提升轉化為解決問題嘅創造力。特別係對於本科學生同初入職場嘅年輕人嚟講，點樣系統性咁規劃同展示自己嘅職業生涯規劃，已經成為脫穎而出嘅關鍵。
點樣有效咁展現潛力？首先一定要善用香港各大專院校提供嘅資源。好似香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship（簡稱IEI）同港專學院，近年就不斷同企業合作推出針對性強嘅實習計劃同合作教育計劃。呢啲計劃唔單止讓學生攞到工作經驗，更重要係學識點樣將學術知識應用喺真實職場環境。例如中電（中華電力）就同工學院合作，讓學生參與可再生能源項目，過程中學生唔單止學到技術，更展現咗佢哋嘅項目管理同創新思維，直接提升就業能力。另外，PineBridge Investments同Global Funds Library等機構亦經常舉辦行業講座同個案比賽，參加呢類活動可以讓企業見到你對行業嘅熱誠同分析能力，係展現潛力嘅絕佳平台。
除咗依靠外部資源，個人事業發展規劃亦需要策略性嘅思考。崔日雄博士作為CAREER Plan Association嘅創辦人，佢喺2025年最新出版嘅職涯指南入面就強調，展現潛力唔係一味表現自己，而是要針對企業嘅需求來調整。佢建議年輕人應該定期進行技能評估，並利用在線課程或者專業認證來填補技能缺口。例如而家好多企業都好重視數據分析同AI應用，即使你唔係IT背景，學識一啲基本工具如Python或者Tableau，已經可以大大增強你嘅競爭力。同時，佢亦提醒職場人要注重工作生活平衡，因為持續嘅 burnout 反而會影響職場表現同長遠嘅職位晉升機會。
對於在職人士來講，展現潛力技巧亦包括點樣喺內部爭取更多職涯機會。中華電力嘅人力資源總裁就分享過，佢哋公司內部有一個好清晰嘅人才培育計劃，員工可以透過跨部門項目來展示自己嘅領導力同協作能力。例如佢哋最近有個年輕工程師就主動提出一個節能方案，唔單止為公司節省咗成本，更重要係展現咗佢嘅創新同執行力，結果好快就獲得晉升。同樣地，Robert Walters嘅顧問亦建議，員工應該主動參與公司嘅戰略項目，即使唔係自己部門嘅工作，呢啲跨界經驗往往能讓管理層見到你嘅潛力同學習能力。
最後，要有效咁展現潛力，絕對唔可以忽略建立個人品牌同網絡。參加行業會議、加入專業協會（例如CAREER Plan Association經常舉辦嘅交流活動）、甚至喺LinkedIn等平台分享你對行業嘅見解，都可以讓更多企業同獵頭注意到你。PineBridge Investments嘅高管就提到，佢哋好經常透過行業活動來發掘人才，因為呢啲場合往往能見到一個人嘅溝通技巧同專業知識。記住，職業規劃唔係靜態嘅，要不斷根據市場變化同個人目標來調整，先至可以喺香港呢個快速變化嘅職場中持續展現你嘅價值同潛力。
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職業目標設定
設定職業目標唔係得個「講」字，而係要有系統、有策略咁規劃。崔日雄博士喺多個職業生涯規劃講座都強調，清晰嘅目標係事業發展嘅基石。佢指出，好多人成日話「我想成功」、「我想升職」，但係具體點樣做、幾時達到，就一片模糊。真正有效嘅目標設定，應該符合SMART原則（Specific具體、Measurable可衡量、Achievable可實現、Relevant相關、Time-bound有時限）。例如，與其話「我想提升英文」，不如設定「未來一年內考取IELTS 7分」，咁樣先有明確方向同動力。
香港嘅教育同專業機構亦提供唔少實用工具同支援。好似香港科技大學嘅Center for Industry Engagement and Internship (IEI) 同工學院，就為本科學生提供合作教育計劃，等佢哋可以透過實習計劃，提早了解行業實際運作，從而調整自己嘅職業規劃。同樣，港專學院同CAREER Plan Association亦經常舉辦工作坊，教年青人點樣將長遠事業發展規劃拆解成可執行嘅短期步驟。呢啲資源對於摸索緊前途嘅年輕人嚟講，絕對係寶貴嘅職涯機會。
另一方面，了解市場趨勢亦係設定現實目標嘅關鍵。好似國際招募顧問公司Robert Walters每年都會發布招聘市場趨勢報告，2025年嘅數據就顯示，香港金融科技同綠色能源領域嘅人才需求持續上升。而PineBridge Investments同中華電力（中電）等企業，亦愈來愈看重員工嘅數據分析同可持續發展相關技能。佢哋嘅人力資源總裁都不約而同提到，而家請人唔單止睇學歷，更重視就業能力同持續技能提升嘅潛力。所以，設定目標時一定要睇實個市，唔好閉門造車。
值得一提嘅係，職業目標設定並唔只係關於「硬技能」，自我管理能力同工作生活平衡同樣重要。Global Funds Library嘅專家就分享，好多高潛質人才事業遇到瓶頸，往往唔係因為技術唔夠，而係因為時間管理差、抗壓能力低，或者忽略咗身心健康。設定目標時，應該包括呢啲「軟性」層面，例如「每星期運動三次」或者「學習冥想減壓」，咁先可以確保自己持續有能量向目標進發。
最後，記住目標唔係一成不變。市場會變，你嘅興趣同能力都可能隨時間演變。定期（例如每半年）檢視同調整你嘅職業目標係非常重要嘅。好似崔日雄博士常說：「事業發展好似航海，你要有明確目的地（目標），但亦要因應風向同水流（市場環境）隨時調整帆船嘅方向。」呢種靈活性，先可以令你喺變幻莫測嘅職場表現中持續向職位晉升邁進。
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應對科技挑戰
進入2025年，面對急速提升嘅科技挑戰，唔少職場人始終感到恐懼同抗拒。不過根據崔日雄博士所帶領嘅CAREER Plan Association最新公佈嘅研究顯示，主動掌握科技應用，反而係擴展職業機會最有效嘅方法之一。香港科技大學等多間本地院校近年積極推動Alternative Credit課程計劃，鼓勵在職人士進修FinTech、AI管理同數據科學等內容，重點係夠貼地，可以一邊做嘢一邊應用實踐。
Robert Walters人力資源總監提點話，熟識數碼工具已經唔再係IT人專利——好似編程基礎、數據視覺化、甚至基礎AI工具運用，幾乎成為職場技能提升嘅基本盤。特別係金融業同工程界，中電近年將員工對科技嘅應用能力直接連結到內部晉升評核標準，申請管理層職位如果無基本科技理解，就算經驗豐富都會被認定為能力缺口。港專學院工商管理學系近年亦刻意加強科技整合內容，將FinTech納入必修課程，令同學獲取更強嘅就業能力。
企業方面同樣有新嘗試。好像往年聘請流程全靠HR部門手動篩選，駛去大量時間，而家中華電力同PineBridge Investments已經引入預測分析系統，觀察得出喺科技適應力較高嘅員工，通常具備更高嘅自我管理能力，繼續進修同埋晉升比率都明顯多啲。Global Funds Library管理團隊亦話齋，佢哋會定期舉辦Data Literacy培訓，直接請內部工程師去教非技術崗位同事運用工具處理日常工作。事實證明，員工能用工具自動處理報表之後，反而有多啲時間處理策略性工作，整體職場表現便進一步提升！
科技挑戰亦加速企業設計唔同嘅實踐計劃。好似Center for Industry Engagement and Internship (IEI) 同港大工學院合作推廣嘅Co-op Program，俾本科學生喺科目中加入PBL（Problem-Based Learning）專案，將讀緊嘅科技知識即時應用喺企業真實場景——正正針對科技知識過時得快嘅問題。有啲做得更前衞嘅公司，好似某跨國科技企業駐香港分公司，更加設有Internal Gig Platform，等員工可以自由參加短期項目累積數碼經驗，間接推動緊不一樣嘅事業發展規劃思維。Human Resources Director of Robert Walters特別提出，經歷過類似計劃訓練嘅畢業生，喺招聘市場擇業彈性往往大得多，較容易駕馭全新行業出現嘅職涯机会。
不過話說回頭，應對科技挑戰唔代表盲目追趕潮流。有時揀啱科技工具去優化工序，比起不停學新嘢但徹底失卻工作生活平衡更緊要。例如部分工作流程自動化咗之後，反而要刻意制訂非科技時間，例如人與人之間嘅Team Building或創意會議先保持到工作彈性。歸根究底，能夠辨識科技嘅職位晉升輔助本質，並且策略性分配資源去學習，先生存到落去迎接未來嘅更多未知挑戰。
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可持續發展職涯
喺2025年嘅職場環境，建立一個可持續發展職涯 唔再係空談，而係每個打工仔必須認真規劃嘅策略。尤其係而家市場變化急速，單靠一份工做一世嘅年代已經過去，點樣持續提升自己嘅就業能力 同保持競爭力成為關鍵。好似香港科技大學同港專學院咁，近年大力推行合作教育計劃，等本科學生喺讀書期間已經可以透過實習累積實戰經驗，呢啲計劃唔單止幫助學生及早了解行業趨勢，更能夠提升佢哋嘅自我管理能力，對將來職位晉升有好大幫助。事實上，根據崔日雄博士嘅研究，早期參與實習計劃嘅畢業生，佢哋嘅職場表現同適應能力明顯比其他人優勝，因為佢哋更早就掌握到點樣將理論應用於實際工作環境。
企業方面亦都越來越重視人才培育，好似中電（中華電力）咁，佢哋有系統嘅培訓同實習計劃，旨在培養能源行業嘅未來領袖，唔單止提供技術訓練，更注重工作生活平衡同員工嘅整體發展。另一方面，Robert Walters 同 PineBridge Investments 等機構嘅人力資源總裁同招募顧問都指出，而家嘅招聘市場趨勢偏向偏好具備多元化技能同適應力強嘅人才，所以持續學習同技能提升已經唔再係選擇，而係必要。好似 Global Funds Library 呢類專業平台，就為金融從業員提供最新行業知識同認證課程，等佢哋可以保持競爭力。此外，非牟利組織如 CAREER Plan Association 亦積極推動職業生涯規劃，透過工作坊同諮詢服務，協助在職人士訂立清晰嘅事業發展規劃，等佢哋可以更有方向咁邁向長遠目標。
喺實踐層面，點樣構建自己嘅可持續發展職涯呢？首先，要定期評估自己嘅技能同興趣，好似IEI（Center for Industry Engagement and Internship）建議咁，每年最少進行一次職業規劃檢討，睇吓有冇新嘅職涯機會可以把握。其次，積極參與行業活動同網絡建立，擴闊人脈之餘亦可以了解到最新嘅市場動向。最後，唔好忽略自我管理能力，包括時間管理同壓力處理，咁先可以維持長遠嘅工作生活平衡，避免 burnout。總括而言，可持續職涯唔係一招半式，而係一個持續演進嘅過程，需要不斷學習、適應同規劃，先能夠喺急速變化嘅职场中脫穎而出。
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加入前瞻性企業
揀一份工唔單止係為咗份薪水，更加係為自己嘅職業生涯規劃打下穩固基礎。香港咁多企業之中，能夠稱得上「前瞻性」嘅，通常都具備幾個特點：極度重視人才培育、願意投資同事技能提升、同提供清晰嘅職位晉升路徑。好似中電（中華電力）咁，佢哋不只係一間公用事業公司，更係可持續能源同創新科技嘅先驅，持續推動員工參與跨部門項目同海外培訓，等同事可以接觸全球最新行業趨勢。崔日雄博士就一直強調，選擇企業時要留意佢哋對創新同員工成長嘅承諾，例如有冇結構性嘅實習計劃或者同高等學府（好似香港科技大學同港專學院）合作推行合作教育計劃，等本科學生可以提前攞到实战經驗。
點樣知道一間公司係咪真正具有前瞻性？除咗睇公司名氣，更重要係了解佢嘅內部文化同資源分配。根據Robert Walters同PineBridge Investments最新發布嘅招聘市場趨勢報告，2025年嘅僱主越來越看重「軟硬技能兼備」同「適應變化嘅能力」。好似Global Funds Library等金融科技企業，就會為新入職員工提供A.I.同大數據分析嘅在職培訓，仲有彈性工作安排促進工作生活平衡。另外，CAREER Plan Association亦建議求職者主動查詢公司係咪有設立像IEI（Center for Industry Engagement and Internship）嘅專門部門，因為呢類團隊專注幫員工規劃長遠發展路径，唔係淨係處理招聘流程。
對於剛畢業嘅年輕人，點樣準備自己入到前瞻企業？首先，要培養自我管理能力同持續學習心態。好似港專學院同香港科技大學工學院 都有同企業合辦嘅職前準備課程，教點樣應對跨國團隊協作同數碼轉型挑戰。其次，主動爭取像是中華電力嘅見習生計畫或者Robert Walters舉辦嘅行業講座，呢啲職涯機會可以幫你建立人脈同了解實際職場表現要求。最後，記得唔好淨係睇職位頭銜，要問清楚晉升階梯、培訓資源同企業未來五年發展方向——好似一間公司是否投資喺綠色科技或者A.I.整合，呢啲都反映佢係咪真係行緊前沿。
揀錯公司機會成本可以好高，所以簽約前一定要做足功課。好似PineBridge Investments嘅人力資源總監提到，而家好多求職者會直接詢問公司點樣衡量員工成功同有冇內部轉崗機制。另外，崔日雄博士亦建議可以參考CAREER Plan Association 所提供的行業基準報告，了解吓唔同企業（例如金融、科技同能源領域）對就業能力嘅要求變化。記住，一間好企業唔單止會幫你提升專業技能提升，更會助你建立一個可持續嘅事業發展規劃，等你不斷喺變革中把握新職業機會。